昔から
よく言われている～
＜ 人・物・カネ ＞
さて、最近とても簡単に
コンサルティングという言葉を
使う方が多くなったな～
そう感じてます！
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＜ 似て非なり ＞
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ハッキリ言って～
立体で考えられない人は
単なるアドバイザーです！
(発言に責任を問われることもありません)
★こんな企画やったら
イイんじゃない～！
★こんなメニューやったら
イイんじゃない～！
★こんなディスプレイが
イイんじゃない～！
★こんなデザインが
イイんじゃない～！
これらは、ぜぇ～んぶ
「平面」だけで考えています！
どういうことか？というと…
何かを動かそうと思ったら、
最低でも下記の８項目くらいは考えないと
マネージメント＝経営とは呼べません。
① 何をどう動かすかのプラン
② 何かを動かすのに必要な
資金の調達方法
③ 現在スタッフの
実力と余裕の状況判断
※ つまり、何かを動かすのに、
スタッフの能力や人数は足りるのか？
④ スタッフの手が回らいのであれば
今ある、何かを捨てることを考える
⑤ 何を捨てるのか？
その捨てることによって生じる
プラスとマイナスの予測
⑥ 現在のお客様はどうだろうか？
動かす何かに共感してくれるかどうかの
状況判断
※ つまり、動かす何かと、
お客様の客層がマッチしているかどうか？
⑦ このプランによって生じる
需要増と、その費用の予測
⑧ 何かを動かすことに投下した費用を
どれくらいの期間で回収するのか？
このように
①～⑧の「立体」で考えるから
単なるアドバイスではなく
マネージメントのサポート！
ということになる！と思います。
そして、本当の意味で
オーナーさんや現場責任者の
お役にたてる！と思うのです。
