拙速を尊ぶ (下手でもイイから速く) … それも時と場合によっては、通用しない!

投稿日:

 

 

さて僕が …
昭和7年生まれ、埼玉県浦和市在住の82歳
一橋大学OBの「牧野弘さん」に出会ったのは

僕の最後の会社員時代でした!

中間管理職として
いろいろな事業を担当していた
僕が勤務していた会社へ

この 「牧野弘さん」 が
プロ経営者 (CEO) として
着任してきたのです。

メディアに関係する人はご存じ!
「マクルーハンの難解なメディア論」 を熟知し
経営に関連する知識は 「半端ない」

そして、部下に権限を委譲する
エンパワーメントの天才でもありました。

それでいながら学者的ではなく
この方のゼネコン勤務時代には
政治家と浮名を流すほど寝技も凄い (笑)

それまでの
自分の20年間くらいの会社員人生で
こんな社長と付き合ったことがなかったので

僕は、この 「牧野弘さん」 へ
いっきに 「心酔」 していったのでした (笑)

さて、そんなプロ経営者から
当時34歳くらいの僕が部下として
よく言われた言葉が~

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
 ★拙速を尊ぶ
  (せっそくをたっとぶ)
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

オリジナルは
あの 「孫子の兵法」 とも言われてますし
その解釈には、様々な見解があるようですが

会社の経営者が
主に部下社員へこの言葉を使う場合は

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
 「拙=下手でもいいから、速くやれ」
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

という意味の場合が多い!ようです。

さてさて、当時の僕は
「次から次へとアイデアを提案」 し

もともと 「アイデアをカタチにすること」
が得意だったこともあり

次から次へとプロジェクトを立ち上げ
この教えの通り 「下手でもイイから速くやる」
を実現していったのですが ……

やはり
スピードが速い分、考えも甘いので
その結果は 「10打数3安打」 くらい

10個プロジェクトをスタートさせて
7個は失敗となることが多く

社内でプロジェクトに関係する方
そして何よりも、自分の部下やアルバイトさんたちに
迷惑をかける結果!

となってしまうこともありました。

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
 ★ 今日のお話の本題
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

さて、今の時代に
新プロジェクトを立ち上げる際は

WEB の力もあって
そして、Facebook などの力もあって
当時とは比べ物にならないくらい
簡単に実現することが出来ます。

そして、その立ち上げには
ほとんど費用もかけずに着手できます!

しかしその時に
とても注意してもらいたいな~!
そう思うことがあるのです。

★ 巻き込む人の人数が少ない時
  自分の社内や知人だけでスタートできる場合は
  「拙速を尊ぶ」
  = つまり 「下手でもイイ」と思いますが

★ 多くの人を巻き込む場合
  社内や知人だけではスタートできない場合
  複数の利害関係が絡む場合などは

  「下手じゃダメ」 です。

例え、プロジェクトの立ち上げ時に
ほとんど費用がかからないとしても

一度でも
プロジェクトをスタートしてしまうと

① 巻き込んだ方々の 「時間的な投資」
② 巻き込んだ方々の 「金銭的な投資」
③ 巻き込んだ方々の 「精神的な投資」

などが、まるでボクシングの
ジャブやボディブローのように
じわじわと効いてくるのです!

そして、抜けられなくなります!

ということで
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
 ★拙速を尊ぶ
  それも時と場合によっては
  通用しない!
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

こんなところで
今日のお話を終了したいと思います。

今日の最後に、今も健在にしている
僕の3人いるメンターのひとり

今日のお話の主人公 「牧野弘さん」
いつまでも長生きしてもらいたいな~!
そう思います。
 
 
 
 

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