さて僕が …
昭和７年生まれ、埼玉県浦和市在住の82歳
一橋大学ＯＢの「牧野弘さん」に出会ったのは
僕の最後の会社員時代でした！
中間管理職として
いろいろな事業を担当していた
僕が勤務していた会社へ
この ｢牧野弘さん｣ が
プロ経営者 (ＣＥＯ) として
着任してきたのです。
メディアに関係する人はご存じ！
｢マクルーハンの難解なメディア論｣ を熟知し
経営に関連する知識は ｢半端ない｣
そして、部下に権限を委譲する
エンパワーメントの天才でもありました。
それでいながら学者的ではなく
この方のゼネコン勤務時代には
政治家と浮名を流すほど寝技も凄い (笑)
それまでの
自分の20年間くらいの会社員人生で
こんな社長と付き合ったことがなかったので
僕は、この ｢牧野弘さん｣ へ
いっきに ｢心酔｣ していったのでした (笑)
さて、そんなプロ経営者から
当時34歳くらいの僕が部下として
よく言われた言葉が～
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
★拙速を尊ぶ
(せっそくをたっとぶ)
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
オリジナルは
あの ｢孫子の兵法｣ とも言われてますし
その解釈には、様々な見解があるようですが
会社の経営者が
主に部下社員へこの言葉を使う場合は
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
｢拙＝下手でもいいから、速くやれ｣
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
という意味の場合が多い！ようです。
さてさて、当時の僕は
｢次から次へとアイデアを提案｣ し
もともと ｢アイデアをカタチにすること｣
が得意だったこともあり
次から次へとプロジェクトを立ち上げ
この教えの通り ｢下手でもイイから速くやる｣
を実現していったのですが ……
やはり
スピードが速い分、考えも甘いので
その結果は ｢10打数3安打｣ くらい
10個プロジェクトをスタートさせて
７個は失敗となることが多く
社内でプロジェクトに関係する方
そして何よりも、自分の部下やアルバイトさんたちに
迷惑をかける結果！
となってしまうこともありました。
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
★ 今日のお話の本題
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
さて、今の時代に
新プロジェクトを立ち上げる際は
WEB の力もあって
そして、Facebook などの力もあって
当時とは比べ物にならないくらい
簡単に実現することが出来ます。
そして、その立ち上げには
ほとんど費用もかけずに着手できます！
しかしその時に
とても注意してもらいたいな～！
そう思うことがあるのです。
★ 巻き込む人の人数が少ない時
自分の社内や知人だけでスタートできる場合は
｢拙速を尊ぶ｣
＝ つまり ｢下手でもイイ｣と思いますが
★ 多くの人を巻き込む場合
社内や知人だけではスタートできない場合
複数の利害関係が絡む場合などは
｢下手じゃダメ｣ です。
例え、プロジェクトの立ち上げ時に
ほとんど費用がかからないとしても
一度でも
プロジェクトをスタートしてしまうと
① 巻き込んだ方々の ｢時間的な投資｣
② 巻き込んだ方々の ｢金銭的な投資｣
③ 巻き込んだ方々の ｢精神的な投資｣
などが、まるでボクシングの
ジャブやボディブローのように
じわじわと効いてくるのです！
そして、抜けられなくなります！
ということで
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
★拙速を尊ぶ
それも時と場合によっては
通用しない！
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
こんなところで
今日のお話を終了したいと思います。
今日の最後に、今も健在にしている
僕の３人いるメンターのひとり
今日のお話の主人公 ｢牧野弘さん｣
いつまでも長生きしてもらいたいな～！
そう思います。
★ セミナーのお問い合わせは
下記からお願いしま～す！
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
http://www.jagajaga.jp/index.php/seminar
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
