最低でも 「8角形の立体で」 考えるから … お役にたてる!

投稿日:

昔から、よく言われている~
【人|物 (もの)|カネ】
さて、最近、とても簡単に …
「コンサルティング」 という言葉を
使う人が多くなったかな~?
そう感じてます!
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
 私は、専門家の一人として
 コンサルティングという言葉を
 下記の定義で活動してます!
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
あくまでも、下記は
私の個人的な意見ですが …
ハッキリ言って
立体で考えられない人は …
単なる 「アドバイザー」
単なる 「ご意見番」 かな?… (笑)


例えば …
 ★ こんな企画やったら
   イイんじゃない~!
 ★ こんなメニューやったら
   イイんじゃない~!
 ★ こんなディスプレイが
   イイんじゃない~!
 ★ こんなデザインが
   イイんじゃない~!
これらは、ぜぇ~んぶ
「平面」 だけで、考えています!


どういうことか?というと…
何かを動かそうと思ったら
最低でも下記の8項目くらいを
「立体的に」 考えないと

マネージメントとは呼べません!
 ① 何をどう動かすかのプラン
 ② 何かを動かすのに必要な
   資金の調達方法
 ③ 現在スタッフの
   実力と余裕の状況判断
   ※ つまり、何かを動かすのに
    スタッフの能力や人数は足りるのか?
 ④ スタッフの手が回らいのであれば
   今ある、何かを捨てることを考える
 ⑤ 何を捨てるのか?
   その捨てることによって生じる
   プラスとマイナスの予測
 ⑥ 現在のお客様はどうだろうか?
   動かす何かに共感してくれるかどうかの
   状況判断
 ※ つまり、動かす何かと
   お客様の客層がマッチしているかどうか?
 ⑦ このプランによって生じる
   需要増と、その費用の予測
 ⑧ 何かを動かすことに投下した費用を
   どれくらいの期間で回収するのか?
このように …
①~⑧ という
「立体」 で、考えるから …
単なるアドバイスではなく
本当の意味で
オーナーさんや、現場責任者の
お役にたてる!… と、思うのです
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  登録~出勤~計算~明細まで … すべて 「自動化」
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