昔から、よく言われている~
【人|物 (もの)|カネ】
さて、最近、とても簡単に …
「コンサルティング」 という言葉を
使う人が多くなったかな~?
そう感じてます!
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私は、専門家の一人として
コンサルティングという言葉を
下記の定義で活動してます!
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あくまでも、下記は
私の個人的な意見ですが …
ハッキリ言って
立体で考えられない人は …
単なる 「アドバイザー」
単なる 「ご意見番」 かな?… (笑)
例えば …
★ こんな企画やったら
イイんじゃない~!
★ こんなメニューやったら
イイんじゃない~!
★ こんなディスプレイが
イイんじゃない~!
★ こんなデザインが
イイんじゃない~!
これらは、ぜぇ~んぶ
「平面」 だけで、考えています!
どういうことか?というと…
何かを動かそうと思ったら
最低でも下記の8項目くらいを
「立体的に」 考えないと
マネージメントとは呼べません!
① 何をどう動かすかのプラン
② 何かを動かすのに必要な
資金の調達方法
③ 現在スタッフの
実力と余裕の状況判断
※ つまり、何かを動かすのに
スタッフの能力や人数は足りるのか?
④ スタッフの手が回らいのであれば
今ある、何かを捨てることを考える
⑤ 何を捨てるのか?
その捨てることによって生じる
プラスとマイナスの予測
⑥ 現在のお客様はどうだろうか?
動かす何かに共感してくれるかどうかの
状況判断
※ つまり、動かす何かと
お客様の客層がマッチしているかどうか?
⑦ このプランによって生じる
需要増と、その費用の予測
⑧ 何かを動かすことに投下した費用を
どれくらいの期間で回収するのか?
このように …
①~⑧ という
「立体」 で、考えるから …
単なるアドバイスではなく
本当の意味で
オーナーさんや、現場責任者の
お役にたてる!… と、思うのです
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広報活動をアウトソーシングする (外注) という
新しい手法が、いっきに拡がってきています。
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もう少し、キチンと、ノロウイルスのことを
知っておく必要があると思います!