最低でも 「8面体で」 多方向から考えるから … お役にたてる!

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昔から、よく言われている~
【人|物 (もの)|カネ】

最近は、この3つに
【情報】を、加えて …

“4種の神器”
… などと、呼ばれています!

 

 
さて、最近、とても簡単に …

「コンサルティング」 という言葉を
使う人が多くなったかな~?

そう感じてます!

私は、専門家の一人として

コンサルティングという言葉を
下記の定義で活動してます!

あくまでも、下記は
私の個人的な意見ですが …

ハッキリ言って
「複数の面体」 で
多方向から考えられない人は …

単なる 「アドバイザー」
単なる 「ご意見番」 かな?… (笑)

 

 
例えば …

 ★ こんな企画やったら
   イイんじゃない~!

 ★ こんなメニューやったら
   イイんじゃない~!

 ★ こんなディスプレイが
   イイんじゃない~!

 ★ こんなデザインが
   イイんじゃない~!

これらは、ぜぇ~んぶ
思いつきの 「1方向から」 だけで
考えられています!

 

 
どういうことか?というと…

何かを動かそうと思ったら
最低でも下記の “8項目” くらいを

「複数の面体的に」 考えないと
(下記の場合は “8面体”)

マネージメントとは
呼べないと思うわけです!

 ↓ ↓ ↓

 ① 何をどう動かすかのプラン

 ② 何かを動かすのに必要な
   資金の調達方法

 ③ 現在スタッフの
   実力と余裕の状況判断

   ※ つまり、何かを動かすのに
    スタッフの能力や人数は足りるのか?

 ④ スタッフの手が回らいのであれば
   今ある、何かを捨てることを考える

 ⑤ 何を捨てるのか?
   その捨てることによって生じる
   プラスとマイナスの予測

 ⑥ 現在のお客様はどうだろうか?
   動かす何かに共感してくれるかどうかの
   状況判断

 ※ つまり、動かす何かと
   お客様の客層がマッチしているかどうか?

 ⑦ このプランによって生じる
   需要増と、その費用の予測

 ⑧ 何かを動かすことに投下した費用を
   どれくらいの期間で回収するのか?

このように …
①~⑧ という
「8面体で」 考えるから …

それは、単なるアドバイスではなく

本当の意味で
オーナーさんや、現場責任者の
お役にたてる!… と、思うわけです!

 

 

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