最低でも「8角形の立体」で考えるから、お役にたてる！

　

昔から、よく言われている～

＜ 人 ・ 物 ・ カネ ＞

さて、最近とても簡単に
「コンサルティング」という言葉を
使う方が多くなったかな～？

そう感じてます！
　

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　僕は、専門家の一人として
　下記の定義で活動してます！
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あくまでも
下記は僕の個人的な意見ですが～

ハッキリ言って
立体で考えられない人は～

単なる 「アドバイザー」
単なる 「ご意見番」ということかな (笑)
※ 発言に責任を問われることもありません。

　
例えば～

★こんな企画やったら
　イイんじゃない～！

★こんなメニューやったら
　イイんじゃない～！

★こんなディスプレイが
　イイんじゃない～！

★こんなデザインが
　イイんじゃない～！

これらは、ぜぇ～んぶ
「平面」だけで考えています！

　
どういうことか？というと…

▶ 何かを動かそうと思ったら
　 最低でも下記の８項目くらいは考えないと
　 マネージメントとは呼べません。

① 何をどう動かすかのプラン

② 何かを動かすのに必要な
　 資金の調達方法

③ 現在スタッフの
　 実力と余裕の状況判断

　 ※ つまり、何かを動かすのに
　　 スタッフの能力や人数は足りるのか？

④ スタッフの手が回らいのであれば
　 今ある、何かを捨てることを考える

⑤ 何を捨てるのか？
　 その捨てることによって生じる
　 プラスとマイナスの予測

⑥ 現在のお客様はどうだろうか？
　 動かす何かに共感してくれるかどうかの
　 状況判断

※ つまり、動かす何かと
　 お客様の客層がマッチしているかどうか？

⑦ このプランによって生じる
　 需要増と、その費用の予測

⑧ 何かを動かすことに投下した費用を
　 どれくらいの期間で回収するのか？

このように
①～⑧の「立体」で考えるから

単なるアドバイスではなく
本当の意味で、オーナーさんや現場責任者の
お役にたてる！と思うのです。