新人さんを
求人&採用するのには
とても一生懸命です!
ところが … 新人さんを
求人する&採用すると同じか
いやそれ以上に 「重要なこと」 が
忘れられがちのような気がします!
▶ いま、働いてくれている
幹部や、スタッフのことです!
整理しておきましょう
いま現在、在籍している
幹部・社員・スタッフが …
① 早期に退職せず
② それなりの期間以上
長続きしてくれることによって
③ もちろん …
活躍してくれることによって
「どんな良いこと」 が
… 起こるのでしょうか?
はるかに商品知識がある
そうしたスタッフが、接客対応した方が
当然ですが 「売れ」 ます
新人が接客対応することによって
新しいお客様や、既存のお客様を
「失なってしまう」 リスクが緩和されます
膨大なコストが削減できます
新人さんを教育する
「内部のコストが」 削減できます
新人さんを教育する
「外部のコストが」 削減できます
商売の4種の神器において
「ヒト」 が、いちばんの問題とも言われます
事業を拡張する (事業所を増やす)
そうした場合においても
「ヒト」 がいなければ、実現不可能です
または、「ヒト」 がいないことによって
事業を縮小しなければいけない
(=会社の総売上ダウン)
そうした現象も、よく目にする現代です
① 早期に退職せず
② それなりの期間以上
長続きしてくれることによって
③ もちろん …
活躍してくれることによって
これほどまでに 「重要なこと」 が
忘れられがちのような気がします!
「総合的な仕組み」 を
イノベーション (改革) する
この活動は …
下記、マインドマップ型の
ファイルに、まとめてみましたので
… ご参照ください!
※ 画像クリックで
大きなサイズで表示されます
(スマホではなく、PC画面でご覧ください)
※ また、プリント用に
PDFファイルも、ご用意しましたので
ダウンロードして、ご活用ください (A3縦型)
→ http://bit.ly/2qyALaW
ご自分の 「今の仕事」 を
かなり 「手いっぱいのパワー」 で
行なっているはずです!
そして
「人事制度改革」 とは …
今の仕事が
上記のような状況にある
現場のスタッフや幹部が …
「空き時間を」 使って
「片手間で」 できるような
そんな 「イージーな仕事」
… ではありません
まさに …
現在の社内に
新しく、この部門を考え実現させる
「別会社を作る」 … ようなこと
そう考えるのが良い!
… かと、思います
◎ 仕組みづくりのお手伝い
◎ 制度づくりのサポートを …
ファシリテーション にて
サポートさせていただきます!
平均的な人員の
雇用に関する 「継続期間から」 考えても
この 「改革スタート」 から
「6ヶ月間」 くらいの期間内に
おおむね
すべての部門の 「第1期改革」 は
完成させる必要がある
… そのように思います!
「働く人を大切にする」 と
言っていても …
本気で、真剣に …
「働く人を大切にする」 部門へ
取り組んでいなければ
それは、すぐに …
「バレてしまう」 わけです (笑)
イノベーション (改革) する
… ご依頼くださいませ!
ファシリテーション かの
… いずれかを、お選びいただけます!
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