＜木を見て森を見ず＞おなじみの故事ですが、おさらいの意味も込めて…１本１本の木に注意を奪われると、森全体が見えなくなることから 、 マネージメントでは、物事の一部分や細部に気を取られて、全体を見失 …

　＜お客様アンケート＞は、実際に、強力な、分析・マーケティングツールではありますが、簡単に「とりあえず」 という感覚で始めても、何の情報も、引き出すことができません。 ハッキリ言って、ものすごく難しい …

  日本は、いちおう先進国ということになっている。だから行政は、日本よりも遅れて経済が進化した国の良いアイデアには見向きもしない…くだらないプライドでもあるのかな？見習うのは、今となっても欧 …

　 特に20～30代前半の日本人僕の感覚的には「35歳」が、新・旧のボーダーラインに見えます(笑)＜勝つ・負ける＞という言葉を出すと、怪訝な顔をされる方が 多いようです。 おそらく、ハッキリと結論を出 …

　 僕の＜発想の源＞は、ほとんど、この法則を活用しています！*******************************************　アレックス・F・オズボーンの発想法則******** …

  いつもと違う視点からいろんなことを見てみると今まで見えなかった自分のイイところに気づくことができ ます！ :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: …

　 今日、来ていただいているお客様は、昨日までの努力の結果。今日、何かをしたからといって、それが、すぐに今日の結果と なって、たった今、表れているわけではありません。 それでは、明日以降の売上に向けて …

  ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::　★アルカリ還元水の使いみち::::::::::::::::::::::: …

  まだまだ現役バリバリで使える考え方！( from MBA )①「欲しい」という物差し②「必要だ」という物差し ★2本の物差しで考えます！ 本物の物差しを用意する必要はありません(笑) あ …

　 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::　お客様を失なう理由の第１位は　商品への不満ではなかった::::::::::::::::: …