昔から、よく言われている~
< 人・物・カネ >
さて、最近、とっても簡単に
「コンサルティング」 という言葉を
使う方が多くなったような … そんなこと感じてます!
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< 似て非なり >
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僕が思うに
ハッキリ言って~
「立体で考えられない人」 は
単なるアドバイザーかな?… と思います!
(その発言に、責任を問われることもありません)
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平面だけ=2次元で考えるとは?
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★ こんな企画やったら
イイんじゃない~!
★ こんなメニューやったら
イイんじゃない~!
★ こんなディスプレイが
イイんじゃない~!
★ こんなデザインが
イイんじゃない~!
これらは、ぜぇ~んぶ
「平面だけで考えて」 いると思います!
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立体で=3次元で考えるとは?
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ビジネスにおいて
「何かの効果を出すために動かそう」 と思ったら
最低でも下記の8項目くらいは考えないと
マネージメント=経営とは呼べないかな?… と思います。
① 何をどう動かすかのプラン
② 何かを動かすのに必要な
資金の調達方法
③ 現在スタッフの
実力と余裕の状況判断
※ つまり、何かを動かすのに、
スタッフの能力や人数は足りるのか?
④ スタッフの手が回らいのであれば
今ある、何かを捨てることを考える
⑤ では、何を捨てるのか?
その捨てることによって生じる
プラスとマイナスの予測
⑥ 現在のお客様はどうだろうか?
動かす何かに共感してくれるかどうかの
状況判断
※ つまり、動かす何かと
お客様の客層がマッチしているかどうか?
⑦ このプランによって生じる
需要増と、その費用の予測
⑧ 何かを動かすことに投下した費用を
どれくらいの期間で回収するのか?
このようなイメージで
①~⑧の 「立体=3次元」 で考えるから
単なるアドバイスではなく
「マネージメントのサポート=支援」
ということになるのかな?… と思います。
そして、本当の意味で
オーナーさんや現場責任者の
「お役にたてる」 と思うのです。
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