既存店は、長期的に見れば 競合店の増加などで、必ず売上が減って行く。

★ ｢仕事の内容｣ ｢評価｣ ｢報酬｣ ｢教育｣
… ４つがリンクしているか？どうか？

既存店は、長期的に見れば

競合店の増加などで、必ず売上が減って行く。

同じ評価基準のままだと

報酬を増やすための原資 (売上から発生する資金) は

確実に枯渇して行く。

そこで重要になってくるのが

仕事の流れ全体的を変えて

生産性を高める工夫への評価を徐々に上げていくこと

人を育てる上で大切な前提条件とは

｢仕事の内容｣ ｢評価｣ ｢報酬｣ ｢教育｣ の

４つがリンクしていること

人はキチンと評価されるから、仕事が楽しいと感じるし

評価が上がれば、その分、報酬も上げなければならない

自社が社員に十分な教育をしているかどうかは

ある日突然、自社が潰れても

スタッフたちが他社で

今より高い給料をもらって活躍できるだろうか？

… と想像してみることで分かる

(by サイゼリヤ創業者 正垣泰彦)

つまり、経費の削減や

仕入先の見直しなどと同じように

★ スタッフ評価基準も、常にバージョンアップが必要！

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★オーナーも ｢納得｣　★店長も ｢納得｣

… 両者が ｢価値を共有する｣ どうすれば良いか？

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